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　　要坚决抓好稳增长各项任务。坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，围绕“双碳”目标，创新驱动发展等重大战略，适度超前开展基础建设等稳经济措施，努力争取一批事关西南院长远发展的大项目、好项目。用好用足地区发展利好政策，积极服务成渝双城圈、长三角、珠三角等重点区域社会经济发展，不断积蓄品牌影响力和市场竞争力。优势单位要突出特色优势，壮大规模体量，其他单位要坚持问题导向，扎实迎头赶上，保障西南院持续健康发展。

　　要推动主营业务量质齐升。坚持专业化发展方向，在交通、体育、医疗等领域保持世界一流的竞争优势，持续发力基础设施、城市更新领域，以高质量原创方案获取更多中心城市标杆项目，进一步打响西南院设计品牌。总包板块要充分发挥设计牵头总承包模式优势，塑强差异化竞争优势。投资板块要抓好现金流管理，着力提高销售去化率。各业务板块要加强与中建长江业务联动，以投资牵头拓展发展空间。

　　要着力打造第二增长曲线。坚持产品化、产业化导向，聚焦绿色低碳发展，数字化转型等两大业务方向，持续推进EASY-BIM软件完善更新升级，着力发挥绿色墙材技术国际领先优势，立足设计院前端优势，加快产品落地和市场推广。在城市运营领域跑出加速度，系统总结“留声记·1982”运营经验，聚焦城市公共服务的市场化运营，努力获取一批有影响力的项目，加快布局城市运营领域。

　　要大力推进科技创新工作。依托研究集群优势，立足供给端，不断提高产品供给能力，集中力量攻克一批关键核心技术产品，加快布局建筑业双碳、数字化等新赛道。要加强科技创新平台管理，积极争取政策支持，选优配强技术人才，提高研发经费投入产出比，力争在国家级创新平台、重点实验室建设上取得新突破。完善健全院科创工作体系，优化科研人员激励方案，着力培养申报院士、全国工程勘察设计大师，引进、培养明星建筑师、专业化拔尖人才，努力成为集团高端人才摇篮。

　　要坚持不懈抓好风险防范。紧密围绕集团“合规管理深化年”任务部署，层层抓好安全责任落实，严格考核形成责任闭环，强化隐患排查、问题整改和日常监管，健全双重预防工作机制，严细慎实守好合规生产经营的防线，坚决遏制各类事故发生。要着力防范设计质量风险，严把设计质量关、工程质量关，打造经得起历史和人民检验的精品工程。